在建项目达59个 中国主题公园再掀热潮
编辑：格非儿 文章来源：数字展示在线 发布日期：2014-10-4 19:24:53
如同不断攀升的气温一样，国内主题公园（专题阅读）新一轮的兴建热潮也开始袭来。
近日，国内首个以“看星星”为主题的城市星光主题公园在山东胶州诞生，西藏阿里暗夜公园则成为我国首家以星空观测、星空摄影、星空保护为主题的暗夜公园。与此同时，沈阳首家开放式大型戏水主题公园也于近日正式开幕。而在此之前，据媒体报道，深圳华侨城要将拥有和运营的主题公园数量增加到20个；兰州则与美国阳光世纪集团签订合作协议，计划投资100亿元打造文化、旅游主题公园。
全国各地各类主题公园如雨后春笋般出现，让公众眼花缭乱。而近日一则“中国拟建主题公园数全球居首，建成后频现烂尾”的报道则让不少人大跌眼镜，也再一次引发业界的强烈质疑。一方面，建设热度不减，各路主题公园争相上马、蓄势待发；另一方面却是烂尾频现，亏多盈少。中国主题公园的兴建也在这一矛盾之中变得更具争议性。
再现热潮为哪般
主题公园一般是根据某个特定的主题，采用现代科学技术和多层次活动设置方式，集诸多娱乐活动、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游目的地。
自1989年中国第一个主题公园锦绣中华开始,国内已经有大大小小几千个主题公园相继“问世”。但值得注意的是，国内主题公园却始终面临着“新公园不断诞生，老公园不断消失”的尴尬现实，至今仍然存活并发挥原本作用的屈指可数。
有统计数据显示，美国的主题公园数量不到40个，日本大约有30多个主题公园。而中国目前的主题公园或者贴着主题公园标签的娱乐项目是上述两个国家总和的40多倍。
中央财经大学文化经济研究院院长魏鹏举教授认为，主题公园建设多年来热度未减，有市场的拉动因素，即近年来国内休闲旅游存在着巨大的市场需求和商机。
据国际游乐园及景点协会统计数据显示，2013年中国主题公园的接待量已经达到1.8亿人次，比2012年增长6%。到2025年，中国主题公园的接待量将达到3.2亿人次，超过美国市场。另外，根据世界旅游组织预测，2020年中国将成为世界第一大旅游目的地，每年将吸引1.4亿国际游客，具体到中国主题公园，每年至少有1亿人次的潜力，但目前还没有开发出来。
地方政府的短视和急功近利同样“推波助澜”。“主题公园建设在一定程度上拉动了地方旅游经济增长，能够带来人气和影响力，但也有地方政府考虑政绩方面的因素，不惜重金、不考虑成本去建设主题公园。”魏鹏举教授表示。
有资料显示，有地方政府在打造文化政绩工程的利益驱使下，制造轰动效果，竟斥以巨资兴建“西门庆主题公园”，让人啼笑皆非，“这与某些政府官员畸形的文化观、投机的政绩观不无关系。”
除此之外，魏鹏举教授认为，文化地产的利益驱动是国内主题公园近年来热度持续不减的另一个重要原因。“以主题公园的名义来做地产，可以绕开目前针对房地产的限制，而通过主题公园则可以带动周边商业地产的升值，这也可以算是一种新地产模式，华侨城就是这一模式的典型。”
亚太城市发展研究会政策研究中心主任谢逸枫在接受媒体采访时曾表示，因为主题公园项目带有公共利益性，土地价格非常便宜，配套费用低，手续简单，开发成本也比较小，为了避免遭受楼市调控，有些企业通过申请主题公园曲线拿地，以建设主题公园为名开发商业地产项目，逃避房地产调控政策。而背后隐藏着巨大的利润正是吸引诸多开发商进入主题公园的深层动力。
以房地产获利
根据咨询公司AECOM的数据显示，目前中国共有59个在建主题公园，2012~2013年，中国共有14个主题公园开幕，预计到2020年，包括59个主题公园、5个水上乐园将建成运营，总投资额达238亿美元。
主题公园的建设如此“烧钱”，但中国现有主题公园中盈利的比例却不足10%，这不仅导致了“烂尾工程”频频出现，也让更多的主题公园选择了“以公园之名行地产之实”的救赎之路。
中国社科院旅游研究中心特约研究员刘思敏表示，中国目前建设的主题公园大多是“公园+地产”模式，主题公园已经演变成房地产商变相圈地的理由和砝码。
据一位主题公园负责人介绍，国内一家大型的主题公园建设投入往往在十几亿元到几十亿元之间，以年入园人数约200多万人次，若人均票价在100元左右，每年最多2亿元左右营收。另外，由于主题公园中的餐饮、商品销售额非常小，几乎纯粹靠门票维持，因此单纯靠主题公园运营来收回巨额投资非常困难。
“现在国内的主题公园几乎进入了一个怪圈，如果不通过圈地和土地增值来获益，投资就很难获利。”在魏鹏举教授看来，出现这种现象的原因归根结底在于国内的主题公园或文化产业园没有形成一个比较理想的、可持续的商业模式，目前只能间接依靠地产来获利或者维持运转，自然也就难逃“地产宿命”。
如何向迪士尼“看齐”
一直以来，迪士尼（拓展选址信息）主题公园是公认的主题公园学习的样板。
迪士尼公园并不以单纯的门票收入作为主要盈利来源，更不是依靠地产项目来间接获利，而是依靠文化产品及衍生品，其酒店、餐饮和纪念品的收入已经占到集团收入的60%以上。而迪士尼的每一个创新文化产品出现之后，几乎都可以在相关的产业形成巨大的联动效果，这也成为迪士尼经典的商业模式。
那么，国内的主题公园如何能够向迪斯尼公园“看齐”，并且逐步改变“望其项背”的局面？
对于主题公园未来的发展方向，魏鹏举教授表示，国内主题公园若要改变现状，首先应该认识自身存在的问题并加以完善。“主题公园的关键是主题二字，但现在国内很多主题公园却是‘没主题’，充其量就是游乐园，另外一些是‘伪主题’，只是贴着主题公园的标签，还有一些主题公园在主题设置方面没有创新力、缺乏内容研发支撑。在国外，即使是迪士尼，它的主题也在不断调整、充实，最终在内容创造、形象创造、主题传播等方面深入人心。”
上海韵创文化传播有限公司行政总裁战士强认为，“文化产品是主题公园持续盈利的关键，也应是国内主题公园要走的道路。”
除了比较理想的“迪士尼模式”可以借鉴之外，魏鹏举教授认为，中国的主题公园应着重打造“文商旅综合体”类型的公园，“应该构建一种多层次的盈利模式，充分利用主题公园的‘溢出效应’，公园的文化部分不见得必须直接获益，但应该为商业部分和旅游部分强力赋值，如果商业和旅游部分繁荣起来，文化部分也就不会有太多的盈利压力。”
近日，国内首个以“看星星”为主题的城市星光主题公园在山东胶州诞生，西藏阿里暗夜公园则成为我国首家以星空观测、星空摄影、星空保护为主题的暗夜公园。与此同时，沈阳首家开放式大型戏水主题公园也于近日正式开幕。而在此之前，据媒体报道，深圳华侨城要将拥有和运营的主题公园数量增加到20个；兰州则与美国阳光世纪集团签订合作协议，计划投资100亿元打造文化、旅游主题公园。
全国各地各类主题公园如雨后春笋般出现，让公众眼花缭乱。而近日一则“中国拟建主题公园数全球居首，建成后频现烂尾”的报道则让不少人大跌眼镜，也再一次引发业界的强烈质疑。一方面，建设热度不减，各路主题公园争相上马、蓄势待发；另一方面却是烂尾频现，亏多盈少。中国主题公园的兴建也在这一矛盾之中变得更具争议性。
再现热潮为哪般
主题公园一般是根据某个特定的主题，采用现代科学技术和多层次活动设置方式，集诸多娱乐活动、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游目的地。
自1989年中国第一个主题公园锦绣中华开始,国内已经有大大小小几千个主题公园相继“问世”。但值得注意的是，国内主题公园却始终面临着“新公园不断诞生，老公园不断消失”的尴尬现实，至今仍然存活并发挥原本作用的屈指可数。
有统计数据显示，美国的主题公园数量不到40个，日本大约有30多个主题公园。而中国目前的主题公园或者贴着主题公园标签的娱乐项目是上述两个国家总和的40多倍。
中央财经大学文化经济研究院院长魏鹏举教授认为，主题公园建设多年来热度未减，有市场的拉动因素，即近年来国内休闲旅游存在着巨大的市场需求和商机。
据国际游乐园及景点协会统计数据显示，2013年中国主题公园的接待量已经达到1.8亿人次，比2012年增长6%。到2025年，中国主题公园的接待量将达到3.2亿人次，超过美国市场。另外，根据世界旅游组织预测，2020年中国将成为世界第一大旅游目的地，每年将吸引1.4亿国际游客，具体到中国主题公园，每年至少有1亿人次的潜力，但目前还没有开发出来。
地方政府的短视和急功近利同样“推波助澜”。“主题公园建设在一定程度上拉动了地方旅游经济增长，能够带来人气和影响力，但也有地方政府考虑政绩方面的因素，不惜重金、不考虑成本去建设主题公园。”魏鹏举教授表示。
有资料显示，有地方政府在打造文化政绩工程的利益驱使下，制造轰动效果，竟斥以巨资兴建“西门庆主题公园”，让人啼笑皆非，“这与某些政府官员畸形的文化观、投机的政绩观不无关系。”
除此之外，魏鹏举教授认为，文化地产的利益驱动是国内主题公园近年来热度持续不减的另一个重要原因。“以主题公园的名义来做地产，可以绕开目前针对房地产的限制，而通过主题公园则可以带动周边商业地产的升值，这也可以算是一种新地产模式，华侨城就是这一模式的典型。”
亚太城市发展研究会政策研究中心主任谢逸枫在接受媒体采访时曾表示，因为主题公园项目带有公共利益性，土地价格非常便宜，配套费用低，手续简单，开发成本也比较小，为了避免遭受楼市调控，有些企业通过申请主题公园曲线拿地，以建设主题公园为名开发商业地产项目，逃避房地产调控政策。而背后隐藏着巨大的利润正是吸引诸多开发商进入主题公园的深层动力。
以房地产获利
根据咨询公司AECOM的数据显示，目前中国共有59个在建主题公园，2012~2013年，中国共有14个主题公园开幕，预计到2020年，包括59个主题公园、5个水上乐园将建成运营，总投资额达238亿美元。
主题公园的建设如此“烧钱”，但中国现有主题公园中盈利的比例却不足10%，这不仅导致了“烂尾工程”频频出现，也让更多的主题公园选择了“以公园之名行地产之实”的救赎之路。
中国社科院旅游研究中心特约研究员刘思敏表示，中国目前建设的主题公园大多是“公园+地产”模式，主题公园已经演变成房地产商变相圈地的理由和砝码。
据一位主题公园负责人介绍，国内一家大型的主题公园建设投入往往在十几亿元到几十亿元之间，以年入园人数约200多万人次，若人均票价在100元左右，每年最多2亿元左右营收。另外，由于主题公园中的餐饮、商品销售额非常小，几乎纯粹靠门票维持，因此单纯靠主题公园运营来收回巨额投资非常困难。
“现在国内的主题公园几乎进入了一个怪圈，如果不通过圈地和土地增值来获益，投资就很难获利。”在魏鹏举教授看来，出现这种现象的原因归根结底在于国内的主题公园或文化产业园没有形成一个比较理想的、可持续的商业模式，目前只能间接依靠地产来获利或者维持运转，自然也就难逃“地产宿命”。
如何向迪士尼“看齐”
一直以来，迪士尼（拓展选址信息）主题公园是公认的主题公园学习的样板。
迪士尼公园并不以单纯的门票收入作为主要盈利来源，更不是依靠地产项目来间接获利，而是依靠文化产品及衍生品，其酒店、餐饮和纪念品的收入已经占到集团收入的60%以上。而迪士尼的每一个创新文化产品出现之后，几乎都可以在相关的产业形成巨大的联动效果，这也成为迪士尼经典的商业模式。
那么，国内的主题公园如何能够向迪斯尼公园“看齐”，并且逐步改变“望其项背”的局面？
对于主题公园未来的发展方向，魏鹏举教授表示，国内主题公园若要改变现状，首先应该认识自身存在的问题并加以完善。“主题公园的关键是主题二字，但现在国内很多主题公园却是‘没主题’，充其量就是游乐园，另外一些是‘伪主题’，只是贴着主题公园的标签，还有一些主题公园在主题设置方面没有创新力、缺乏内容研发支撑。在国外，即使是迪士尼，它的主题也在不断调整、充实，最终在内容创造、形象创造、主题传播等方面深入人心。”
上海韵创文化传播有限公司行政总裁战士强认为，“文化产品是主题公园持续盈利的关键，也应是国内主题公园要走的道路。”
除了比较理想的“迪士尼模式”可以借鉴之外，魏鹏举教授认为，中国的主题公园应着重打造“文商旅综合体”类型的公园，“应该构建一种多层次的盈利模式，充分利用主题公园的‘溢出效应’，公园的文化部分不见得必须直接获益，但应该为商业部分和旅游部分强力赋值，如果商业和旅游部分繁荣起来，文化部分也就不会有太多的盈利压力。”
关键词阅读：
主题公园#3
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