美国“梦工厂”品牌乐园落户江宁高新园
编辑：格非儿 文章来源：数字展示在线 发布日期：2014-10-4 16:59:30
作为中国独特的产业现象，主题乐园在上世纪80年代末以来，引发过几次规模不小的投资热潮。随着大部分项目经营状况不佳，到目前只有少数盈利者在投资热潮后存活下来。
这样的背景下，9月22日，举办的南京文化创意产业项目推介会上，据披露南京将增添两处品牌乐园，吸引了市场对久违的主题乐园的关注。
两处主题乐园分别是，亚洲最大的室内游乐场韩国“乐天主题乐园”将落户建邺，美国“梦工厂”品牌乐园则落户江宁高新园。其中落户江宁的项目为动漫文化创意项目——南京世茂·梦工厂。该项目将由美国梦工厂、世茂集团、南京政府探讨共同合作开发。
据世茂方面介绍，为发展主题乐园项目还成立了子公司专门负责，归属在世茂房地产旗下。
尽管世房相关人士称，在做主题乐园方面是很有信心。但在市场人士看来，国内大部分主题乐园项目亏损，外有迪斯尼、内有华侨城等成熟项目已经抢占市场，住宅地产出身的世茂跨界投身该领域，前路仍是充满未知。
世茂“梦工厂”
资料显示，被世茂寄予厚望的南京世茂·梦工厂项目选址在南京方山以南湿地公园高新园片区，将会打造成由“梦工厂”品牌乐园、动漫文化主题商业、酒店、住宅配套等集合的综合型项目。
该项目还会结合方山、秦淮河湿地自然景观，打造旅游小镇。项目预计2014年开工建设，5年内完成全部建设。
世房相关人士介绍称，今年成立了主题乐园子公司，专门负责发展主题乐园相关业务。目前的规划是兴建10个主题乐园，预计在接下来3到5年之内全部完成。
上述人士还特别指出，负责主题乐园子公司的总经理为从台湾聘请的杨济华，拥有丰厚的主题乐园营运经验。其打造的台湾高雄义大世界，虽然规模不大却保持了较高的利润率。
世茂方面称在做主题乐园方面很有信心。目前在发展的多元化都是和地产业务相结合，在社区周边服务范围内的项目都在考虑之内，包括商业、酒店、影院等，而主题乐园也是其中之一。
从地产到主题乐园，在业内人士陈臻立看来，“毕竟它(世茂)是一个地产企业，可能在地产行业经营了很多年，而主题公园是另外一个行业，这是跨行业。”
跨行业带来的挑战并不简单，陈臻立指出，世茂的首个挑战是要组建一个专业团队来进行项目的运营。
“国内的主题公园近十年来在发展还是上了一定轨道，但是从了解的情况来看，专业团队和专业人才依然不是特别理想。”
故而他指出，后期世茂如何去组建专业团队对项目进行持续运营，将是不太容易解决的难题。
事实上，世茂房地产相关人士在接受观点地产新媒体采访时亦回应，全新成立的(主题乐园)公司，大部分的员工都是来自国内外一些运营比较成功的主题公园项目。不过该人士也表示，新公司会存在人员磨合的问题。
另外，陈臻立还指出，如何去发挥合作伙伴梦工厂的特有优势，并将其引入到项目中，同样也将是世茂在做主题公园时需要面对的一个巨大挑战。
迪斯尼、华侨城夹击
相关统计数据显示，全国已开发主题公园类旅游项目2500多个，但国内主题公园经营状况并不尽如人意，其中70%亏损，20%持平，仅有10%盈利。
陈臻立指出，全国大部分主题公园运营情况都不理想，一是主题公园的前期投资大且收入比较单一，基本上是门票经济靠门票作为主要收入；其次主题公园大都缺乏概念，很多主题公园只是购置一些器材、机械，没有主题概念。在开业后短期能够起到一定轰动，后续号召力及竞争力持续减弱。
现在，世茂引入梦工厂作为合作伙伴进入主题乐园领域，并不缺乏概念支撑。不过就得面对迪斯尼、华侨城等重量级选手的竞争。
其中上海迪斯尼明后年就要开业，其最主要的客群就是长三角，将会成为世茂主题公园的最直接竞争者。
据陈臻立分析，世茂的优势在于找到了一个好的合作伙伴，“梦工厂在全球范围内都有相当的知名度，以及有丰富的运营经验。从资源的引入方面看，是有比较大的优势。”
不过，他认为，梦工厂的市场知名度、竞争力，在中国较迪斯尼或略微薄弱一些。另外，有国内做主题公园规模最大的华侨城在旁，世茂面临的竞争压力同样不容小觑。
针对这些市场意见，世茂相关人士就表示，“我们做主题乐园还是多元化布局中的一环，而不仅仅是只做一个主题乐园。”
上述人士称，在商业与酒店项目的配合下，主题公园的人流能得到良性的循环导入，这是世茂先天比较好的优势，因此世茂自身资源的叠加会比其他对手项目更具优势。
同时他介绍，世茂的主题公园前期会跟梦工厂、福克斯等合作，引入一些全世界都很好、体验型很强的项目。在后期则会在直接借鉴国外案例的经验基础上，有自己人员研发的项目进行充实。
这样的背景下，9月22日，举办的南京文化创意产业项目推介会上，据披露南京将增添两处品牌乐园，吸引了市场对久违的主题乐园的关注。
两处主题乐园分别是，亚洲最大的室内游乐场韩国“乐天主题乐园”将落户建邺，美国“梦工厂”品牌乐园则落户江宁高新园。其中落户江宁的项目为动漫文化创意项目——南京世茂·梦工厂。该项目将由美国梦工厂、世茂集团、南京政府探讨共同合作开发。
据世茂方面介绍，为发展主题乐园项目还成立了子公司专门负责，归属在世茂房地产旗下。
尽管世房相关人士称，在做主题乐园方面是很有信心。但在市场人士看来，国内大部分主题乐园项目亏损，外有迪斯尼、内有华侨城等成熟项目已经抢占市场，住宅地产出身的世茂跨界投身该领域，前路仍是充满未知。
世茂“梦工厂”
资料显示，被世茂寄予厚望的南京世茂·梦工厂项目选址在南京方山以南湿地公园高新园片区，将会打造成由“梦工厂”品牌乐园、动漫文化主题商业、酒店、住宅配套等集合的综合型项目。
该项目还会结合方山、秦淮河湿地自然景观，打造旅游小镇。项目预计2014年开工建设，5年内完成全部建设。
世房相关人士介绍称，今年成立了主题乐园子公司，专门负责发展主题乐园相关业务。目前的规划是兴建10个主题乐园，预计在接下来3到5年之内全部完成。
上述人士还特别指出，负责主题乐园子公司的总经理为从台湾聘请的杨济华，拥有丰厚的主题乐园营运经验。其打造的台湾高雄义大世界，虽然规模不大却保持了较高的利润率。
世茂方面称在做主题乐园方面很有信心。目前在发展的多元化都是和地产业务相结合，在社区周边服务范围内的项目都在考虑之内，包括商业、酒店、影院等，而主题乐园也是其中之一。
从地产到主题乐园，在业内人士陈臻立看来，“毕竟它(世茂)是一个地产企业，可能在地产行业经营了很多年，而主题公园是另外一个行业，这是跨行业。”
跨行业带来的挑战并不简单，陈臻立指出，世茂的首个挑战是要组建一个专业团队来进行项目的运营。
“国内的主题公园近十年来在发展还是上了一定轨道，但是从了解的情况来看，专业团队和专业人才依然不是特别理想。”
故而他指出，后期世茂如何去组建专业团队对项目进行持续运营，将是不太容易解决的难题。
事实上，世茂房地产相关人士在接受观点地产新媒体采访时亦回应，全新成立的(主题乐园)公司，大部分的员工都是来自国内外一些运营比较成功的主题公园项目。不过该人士也表示，新公司会存在人员磨合的问题。
另外，陈臻立还指出，如何去发挥合作伙伴梦工厂的特有优势，并将其引入到项目中，同样也将是世茂在做主题公园时需要面对的一个巨大挑战。
迪斯尼、华侨城夹击
相关统计数据显示，全国已开发主题公园类旅游项目2500多个，但国内主题公园经营状况并不尽如人意，其中70%亏损，20%持平，仅有10%盈利。
陈臻立指出，全国大部分主题公园运营情况都不理想，一是主题公园的前期投资大且收入比较单一，基本上是门票经济靠门票作为主要收入；其次主题公园大都缺乏概念，很多主题公园只是购置一些器材、机械，没有主题概念。在开业后短期能够起到一定轰动，后续号召力及竞争力持续减弱。
现在，世茂引入梦工厂作为合作伙伴进入主题乐园领域，并不缺乏概念支撑。不过就得面对迪斯尼、华侨城等重量级选手的竞争。
其中上海迪斯尼明后年就要开业，其最主要的客群就是长三角，将会成为世茂主题公园的最直接竞争者。
据陈臻立分析，世茂的优势在于找到了一个好的合作伙伴，“梦工厂在全球范围内都有相当的知名度，以及有丰富的运营经验。从资源的引入方面看，是有比较大的优势。”
不过，他认为，梦工厂的市场知名度、竞争力，在中国较迪斯尼或略微薄弱一些。另外，有国内做主题公园规模最大的华侨城在旁，世茂面临的竞争压力同样不容小觑。
针对这些市场意见，世茂相关人士就表示，“我们做主题乐园还是多元化布局中的一环，而不仅仅是只做一个主题乐园。”
上述人士称，在商业与酒店项目的配合下，主题公园的人流能得到良性的循环导入，这是世茂先天比较好的优势，因此世茂自身资源的叠加会比其他对手项目更具优势。
同时他介绍，世茂的主题公园前期会跟梦工厂、福克斯等合作，引入一些全世界都很好、体验型很强的项目。在后期则会在直接借鉴国外案例的经验基础上，有自己人员研发的项目进行充实。
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主题公园#3
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