对于人才的需求和渴望、对于人才队伍建设的重视和制度保障的形成，将是大屏幕行业未来市场竞争的关键点之一。特别是对于正处于快速成长和变革阶段的大屏幕行业，建设强大的人才队伍必须立足于打破常规的创造性理念。

大屏幕行业传统人才结构拥有：重理轻文的特点、拥有管理团队实践性强理论性弱的特点、拥有论资历排辈的习惯、拥有企业治理机制不规范的特点、拥有习惯性力量大于制度力量的特点……这些都是大屏幕行业在未来发展中需要克服的问题。其中，大部分涉及大屏幕显示到人力资源体系的建设、影响到人力资源效能发挥的问题，也是企业的管理问题、战略问题和文化问题。

比如，有些企业需要解决新的职业管理者管理企业创业元老的问题;产品创新中需要打破原有思维定型，引入科学的民主体系，鼓励年轻人担责任、有话语权的问题;企业营销中需要明确软资产价值、保持适度存在性广告营销和营销多元化的问题，以及营销理念提升的问题;企业经营中需要引入股权激励、职业经理人制度等多种现代企业管理体制的问题等等。这些问题不仅仅是简单的人力资源问题，但是这些问题的能够解决，却直接关系人才能不能招得来、留得住、发挥价值三大人力资源管理的关键点。

因此，在大屏幕行业的发展中强调人力资源建设，不仅是强调大屏幕行业需要人才、强调大屏幕行业需要什么样的人才，更是强调大屏幕行业必须建立适应现代人力资源发展的企业治理机制的问题，是强调大屏幕行业必须具有一个战略性的“人才观”，具有科学的企业人才“战略”的问题。

人才是企业发展的基础、更是企业存在的基础;人才不仅促进了企业的发展和壮大，同时更是企业存在、运行和活动的唯一能动因素。确立和建立企业利益、投资者利益与必备人才利益相一致的企业发展战略、治理机制，才是企业人才和人力资源建设的核心命题。这一命题也正是大屏幕产业不断规模化发展、从业企业不断壮大、市场竞争日趋规范化条件下，对于企业队伍保持团结和强大战斗力的关键要求。

人才是企业创新的前置条件，是市场活动的能动力来源，是企业存在和发展的本质，是任何企业战略的制定者、实施者，也应当是最大的受益者，同时人才更是所有企业战略构想中，最核心、最基础的环节，是企业经营活动和发展需求的“最关键前置条件”。只有确立了如是的人才观，对人才和人力资源建设重要性的认识，大屏幕行业才能突破历史积习，在人才建设上不断迈上新台阶，也只有这样大屏幕行业的企业才能在未来发展中不断壮大、成长，甚至走向国际!

瑞屏电子作为专业的高清DLP激光无缝大屏幕生产厂家，一直注重人力资源的建设，公司不仅拥有专业的研发团队、销售团队，还拥有专业的技术团队。在用户购买我们的产品后，我们会派遣专业的技术人员前往现场安装，并向用户演示，帮助您熟悉产品的正确使用方法，避免操作不当给您带来不必要的麻烦。瑞屏电子相信，只有拥有良好的人才队伍，才会给用户带来最优质的产品、最满意的服务，才能使公司不断发展壮大。