主题公园在中国还属于一个新兴概念，“地产+公园”的模式让中国的主题公园很难实现专业化发展。那么，如何进行主题公园的深耕细作，如何打造出属于中国的主题公园品牌，成为了国内主题公园市场发展需要破解的问题。

结合地域文化讲故事

在业内，主题性和文化性是主题公园的生存根本，这已经成为越来越多人的共识。主题公园的开发不仅是商业利益上的竞争，更应该是文化主题开发上的对垒。时至今日，中国主题公园没有停止过文化上的较量，明确地提出被当成文化产业的一部分之后，主题公园就是文化的舞台。

北京社科院首都文化发展研究中心副主任沈望舒认为，主题公园是文化经济的板块，除了文化创意，金融、工业、商业等相关产业都可以规模化地深度介入。

地区文化的差异性决定了主题公园的开发必须与当地文化结合，著名旅游学者、暨南大学旅游规划设计研究院副院长董观志表示，真正的主题公园实际上就是在讲故事，主题公园要做好、做大、做强，必须挖掘游客生活中的文化，发现主题公园“大我”的文化，让游客陶醉在这种文化游戏之中，这样的主题公园才能在客源市场上掌握主动权。

中国城市发展研究院特约研究员赵昭也表示，主题公园要有设计感，突出艺术品位，结合人文特点，打造城市品牌。

迪斯尼品牌在美国本土及全世界已经培育出使自身不断发展壮大的有生命力的文化；弗罗里达奥兰多迪斯尼和日本迪斯尼，营业之后盈利不断，文化差异较小就是其成功融入当地的原因之一。同样，迪斯尼在巴黎和香港亏损、微利的状况，文化的水土不服就是罪魁祸首。截至目前，巴黎迪斯尼17年一直亏损，直到最近几年才略有微利，香港迪斯尼开业于2005年，开业初期高估客流人数连年亏损，直到2012年才开始盈利，迪斯尼在全球各地经营状况迥异的原因之一就是文化差异。

国际游乐园组织相关负责人建议，初期建设，中国的主题公园可以学习和借鉴国外主题公园的发展，但随着深入的挖掘和开发，中国主题公园要培养自己的特色。主题公园可以是品牌复制，但更多的是独具匠心的开发。该负责人表示，中国具有很丰厚的文化背景，这些为主题公园的主题开发、建设提供了广阔的空间。

稀缺性扩大辐射范围

历来的说法是“物以稀为贵”，越是数目少的东西，越能引发公众的好奇心，对于主题公园来说，好奇心则能直接转化为接待量，甚至影响着主题公园的经营。相比中国主题公园大规模的建设，从1956年开园至今，迪斯尼仅在全球开发了5家同类型的主题公园，迪斯尼公司非常谨慎地控制着公园的数量。

据了解，早在2006年，上海市政府就曾向国家发改委递交筹建迪斯尼乐园的申请，时任国家发改委副主任的张国宝表示，还有其他内地城市提出申建迪斯尼，但迪斯尼方面对于上海的申请始终未做明确表态。上海建迪斯尼的事情谈了十几年，一个投资项目足足谈了十几年，可见迪斯尼在主题公园建设和选址上的慎重。迪斯尼乐园正是通过严控数量、精心挑选，成功地保持了稀缺效应，使全球市场对迪斯尼乐园始终处在一种“饥饿”状态，进而保持消费者对迪斯尼乐园的消费欲望。

主题公园的数量需要限制，选址同样至关重要，知名旅游专家、中国社会科学院旅游研究中心特约研究员刘思敏也表示，主题公园建设不能一哄而上，选址是非常重要的，一定要离客源市场近，不能让市场半径过大，一般都在大城市的周边。在建设之前，要对半径市场内的人口数量、人口消费能力和人口消费偏好做好前期调研。

环球影城是世界上最大的电影、电视制片厂及以电影题材为主的主题公园，与迪斯尼主题公园、环球嘉年华并称为现代世界三大娱乐品牌。环球影城除位于美国好莱坞外，目前在亚洲也只有两处，分别位于日本和新加坡，北京的环球影城主题公园预计2018年对外营业，环球影城也保持着较小的扩张速度。

而国内大型主题公园则互相比较谁建的数量多。从深圳欢乐谷1998年开业至今，建成和规划建设中的欢乐谷项目已经达到9家。与此同时，华强集团加快了建设步伐，预计到2015年能投资建设15-18个主题公园，数量超过华侨城。

科技创新保持活力

从国际知名主题公园的成功经验可发现，创新是屡次被提到的关键词。中投顾问产业与政策研究中心主任扈志亮表示，注重创新，主要是主题公园内的项目创新性强、娱乐项目丰富，只有不断的创新发展，主题公园才有更广阔的生存空间。

迪斯尼乐园一直惯用“三三制”，即每年都要淘汰1/3的硬件设备，新建1/3的新概念项目，使游客一直可以保持对公园的新鲜感，这也让其被誉为“永远建不完的迪斯尼”。

业内人士认为，主题公园经典项目的延续经营需要不断创新。假如主题公园的游乐项目长年不变，再忠实的粉丝也会有厌倦的一天。因而主题公园必须依靠创意的支持，每年都要有变化和新意，甚至要更换新的游戏，这样才能保持新鲜感和生命力。

环球影城是以全世界规模最大、工作最繁忙的电影城“好莱坞”为模拟对象的主题公园，在该影城游玩会使人完全沉浸于好莱坞虚拟世界令人兴奋的氛围之中，让游客置身于电影历史、现场表演、特效专家制作的视觉特技之中，主题公园的项目和活动随着好莱坞电影的变化而更新，不断吸引游客前来。

环球影城和迪斯尼的成功主要依托高科技，国内大多主题公园的凋敝，就因为主要依靠自然山水、人造景观、低档的游乐设施，缺少不断创造新魅力的高科技。沈望舒表示，主题公园可以先建成基本规模，再逐步扩容，实现与消费者同行、与社会科技同步发展，这样，“永远建设之中”的主题公园才能持续发展。

北京商报记者 贺陈慧