关键意义和重要措施
新入职教师≠刚毕业入职的教师
幼儿园园长的认知,
决定了园所团队管理工作,
以及经营管理工作的效果和呈现。
01.
新入职教师的三种类型
❶ 就业新入职(按入职性质来划分)
❷ 换岗新入职(按入职定位来划分)
❸ 晋职新入职(按入职层次来划分)
新入职教师
培训范畴和标准建立
01.
就业新入职教师的培训
❶ 知道自己在做什么--工作的性质和状态等
❷ 知道自己要做什么--岗位的职责和执行的流程等
❸ 知道自己能做什么--成长的通道和提薪的要求等
02.
换岗新入职教师的培训
❶ 树立正确工作心态--有效预防不良职业心态产生
❷ 强化领导树立权威--规范工作流程重视监管考核
❸ 规划未来职场蓝图--清晰发展方向以及晋升条件
03.
晋职新入职教师的培训
❶ 剖析新职引领思维--有效避免官本位思想的干扰
❷ 传递新职服务意识--减少工作耗损提高工作效率
❸ 把控发展防控危机--顶层设计杜绝职场的天花板
周期管理和状态应对
01.
幼儿园教师团队构建和发展的五大周期
第一周期
初创期,从零开始。
第二周期
沟通期,建立影响。
第三周期
工作期,规范工作。
第四周期
成熟期,提高效率。
第五周期
衰退期,周而复始。
02.
幼儿园教师团队工作的状态类型
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