近日，万达集团旗下潮州万达城投资有限公司以约12.8亿元竞得广东潮州凤城水乡示范区五宗相连地块，合计出让面积约38.78万平方米，折合约587亩。这五宗地块土地用途为旅馆用地，城镇住宅用地，位于湘桥区意溪镇意东三路东侧、北山路南侧，均为底价成交。
事实上，今年1月份出席万达集团年会后，王健林在很长一段时间里没有出现在公开场合，在年会上的讲话也没有公开，这是多年来首次出现这样的情形。
疫情下，老王的想法是什么？万达集团的目标、策略又是什么？
疫情逐渐得到控制之后，万达集团便开始出现在公开市场拿地扩储，其中包括在上海浦东新区、江苏盐城等城市竞价争夺纯住宅用地。另一边，王健林也开始频繁出席公开场合，会见沈阳、赣州、长春、肇庆等各地方政府领导。
而本次拿下五宗相连地块，只不过是万达集团过去一段时间拿地、项目落地的一个“缩影”。通过这些扩储动作，或许能够窥见万达集团当下的变化。
“抢占”粤东
早于2019年3月份，就有市场消息传出，万达商管集团派人前往潮州进行考察，与当地政府沟通有关打造以“潮文化”为主题的文化旅游项目，并希望早日组成合作公司落地一个城市标杆性项目。
到了去年5月初，上述市场消息得到了证实。彼时，万达集团与广东潮州市政府签订了全面战略合作协议，拟在文旅、体育、影视、会展、演艺等方面进行合作，潮州市委书记李雅林、潮州市市长殷昭举，王健林等出席签约仪式。
根据合作协议，万达集团在潮州投资“五个一”项目，即一个大型文旅项目、一个每年举行的“世界潮人节”活动、一项年度世界级体育赛事、一台以潮州文化为主体的演绎节目、一部反映潮州文化的影视作品。其中，文旅项目的投资额达到200亿元。
而于今年9月2日万达集团以12.8亿元竞得潮州凤城水乡示范区五宗相连地块，这也意味着潮州“五个一”项目正式进入落地阶段。
除了潮州“五个一”项目之外，万达近两年在粤东区域商业项目的布局动作同样十分积极。2019年5月份，万达正式在粤东区域落地首个万达广场--汕头万达广场，总投资15亿元。
该年6月份，万达又以10.51亿竞得揭阳榕江新城一宗商业、住宅、商服用地，落地第二个商业项目。
不到一个月时间，万达集团再次以5.68亿元摘得潮州湘桥区磷溪镇窑美村半岛广场片区商务金融、住宅用地。根据规划，该宗地需建设大于7万平方米大型购物中心、大于3万平方米商务酒店以及总建面大于4.5万平方米的会展中心和会议中心。
不过，有市场人士告诉观点地产新媒体，万达集团在潮州投资建设的项目包括世界潮人文旅城、半岛文化广场、龙湖古寨等，计划总投资额超300亿元。
事实上，自2010进入广东市场以来，万达集团直到第九个年头才开始布局粤东区域商业项目，截至目前已开业万达广场数量为23座，而粤东区域仅有一座。
对于近两年动作如此积极，一位长期研究商业地产的人士表示，目前来说，粤东区域商业项目市场尚未成型，商业发展水平相对落后，仍以传统住宅底商、老商业街为主。
另一边，从调查数据来看，目前中国三四线城市消费者进行消费升级的意愿强于一二线城市的消费者，说明这类城市还有广阔的商业发展机会。
“这类三四线城市消费基础比较薄弱，包括消费活力人群占比低和活力不足等。在整体市场规模有限的情况下，对开发商从前期项目定位、发展和规划设计，到后期的招商、运营，都是不小的挑战。”上述人士说道。
尽管粤东市场挑战和机会共存，然而入局的并不止万达一个，包括华润置地、星河商置、招商蛇口、保利地产、阳光城、国瑞、苏宁等先后进入粤东市场。其中，华润置业早于2014年就竞得汕头南国商城地块，入局粤东区域市场，规划建设为万象城项目。
众多开发商布局粤东商业市场，万达未来也将面临着激烈的竞争。
重返文旅路
在落地万达广场等商业项目之外，可以发现万达集团又与“文旅”搭上线了，而潮州世界文旅城项目并非个案。
回归到公众视野之后，王健林很忙，但几乎每次出席活动，都与“文旅”这个词相关。
今年6月份，王健林前往沈阳，就去年5月份800亿元投资文旅项目、国际医院和5个万达广场等做进一步交流；随后，他又前往江西赣州调研章贡区水东文旅项目地块，8月份万达正式与章贡区政府签署文旅项目合作协议。
到了今年7月份，王健林依然奔跑在一线，从贵阳到桂林，从武汉到天津，他一直在考察文旅项目，与当地政府交流合作事宜。8月份、9月份，王健林继续在考察文旅项目。
据观点地产新媒体不完全统计，自今年5月份以来，王健林考察地方接近20个省市县，而大部分项目为文旅项目。
期间，万达集团其他管理层也有进行文旅项目考察，包括四川天府新区、贵阳遵义、江西赣州、四川内江等。其中，万达集团与四川天府新区、江西赣州、四川内容确定签署合作协议，将分别共同打造天府万达国际文旅项目、赣州万达文旅项目以及内江万达文化旅游小镇项目。
上述迹象或许可以说明，2020年万达集团的目标是“重返文旅”。若进一步将时间来长来看，实际上，早在去年5月份，万达集团就开始进行文旅项目的布局，虽然大部分签约项目未有具体投资金额，但可以确认大部分资金投向文旅项目。
回到2017年8月10日，遭遇资金链危机的万达集团对外宣称：“万达彻底告别了房地产，从此大步走上了轻资产之路。”
宣布这则消息前一个月，万达将万达原文旅集团和13个万达城项兜售给融创，仅保留文旅产业管理团队，对价438.44亿元；同时将原本卖给融创的76个酒店转卖予富力，后增加至77个酒店，对价199.06亿元。
从现在来看，对于万达、对于王健林来说，出售全部文旅项目或许并不意味着全面退出文旅市场。因为出售文旅项目一年多后，“万达城”再度出现在公众视野中，这也说明王健林依然未“金盘洗手”。
而这种以与当地政府签约进行大面积、低价格勾地的“万达模式”，依然是其扩张的主要路径，只不过是较过往有所收缩而已。
据观点地产新媒体不完全统计，2016年，万达集团签约和拿地合计29宗，建设项目包括万达城文旅、万达广场、万达商贸等，代运营签约项目为1个。而在2019年，万达集团与地方政府签约项目由2016年的10个收缩为5个，签约投资总额也由2016年的4675亿元降到2019年2610亿元。
一位长期研究万达集团的人士认为，万达没有放弃文旅业务，兜售文旅和酒店只是特殊时期的无奈之举。轻资产的好处是可以进行快速，进行签约落地的重资产扩张模式虽然需要较大资金投入，但获取的收益是轻资产不能比较的。
由此可见，在利益面前，或许“万达模式”才是最终的归属。
