随着经济全球化，企业间的竞争日益激烈。展馆，作为一个文化积淀的代表建筑，对于全球企业或者当地企业文化的区域化构建，有着重大意义。
我国目前有2200多座展馆,其中1500座属文化、文物管理系统,其余则是行业,协会,有关部门,个人等兴办,类型涉及科学、地质交通、煤炭、金融、消防、烟酒等众多领域。我国真正意义上的第一个企业馆应该是1983年建成的中国煤炭博物馆。其后又陆续建立了一系列的企业展馆，遍布全国各地。
近几年,联想,海尔,青岛啤酒等一大批强势企业已经拥有了自己的企业展馆。美特斯邦威的服饰文化展馆、五粮液酒文化展馆等众多企业展馆的建成更是推动了民营企业兴建展馆的热潮。
对于企业来说，企业展馆的筹建对企业自身宣传有着十分显著的效果，但同时也存在另一个问题，就是展馆的运维费用。大多企业展馆都无法实现盈利，导致企业放弃对展馆的维护。导致这现象的原因主要有两个——体验，体系。
在审美多元化的趋势下，单向的艺术展示和传播方式已经不能满足人们的精神和视觉需求。展馆若想能发挥其魅力，并吸引观众，就必须打破单一、静态的展示。而互动技术作为打破静态展示最好手段，也愈发受到企业的重视，并在展览馆中广泛应用。
目前企业展馆已全面进入4.0时代，不仅仅需要的故事，通过视觉设计与计算机高科技的结合来引导人们融入所展示的环境中，让观众在互动娱乐体验中真正了解企业的文化。当你的展馆有了独特的互动体验内容，能够成功吸引眼球，消费者才有出门的动力。
当然有了体验还不够，我们还需要体系。体系包含多方面，如展馆的运营，维护等。对于企业而言，更关心的是展馆的运营，说白了运营的好坏直接影响着展馆是否能够带来收益。故宫博物馆大家一定不陌生，其2017年文创产品销售额超过10亿元。它瞄准的是投资文化产业作为长期的效益和生命力，让参观者与品牌进行一个互动从而使参观者对品牌有更深的印象，并从中实现盈利。
但是企业在做展馆时也会遇到各式各样的约束和误解。比如为了审批简单、财务方便，都愿意把一个大项目整体外包出去，却不考虑单项分开招标能给展馆带来的好处，大项目只有大而全的公司能接项目，小而精的企业拿不到项目；大而全的公司很多接手之后会把不擅长的又外包出去，效果可想而知。
再如财务评审部门不了解展馆所需服务的特殊性和专业性，将其等同于普通市场行为，不合理缩减预算，影响工作的品质，也制约行业专项服务发展。特别是在展览上，经常有很多虚拟项目、程序开发项目被砍，高品质必然需要高投入，一味的消减预算，必定会降低展馆自身的质量。
事实上,任何一个企业展馆的主要目的就是让参观者对自己的企业品牌历史、发展以及品牌理念有一个非常深入和清晰的了解。企业展馆的运营并没有你所想的那么困难，展馆空间本质上就是一个工具，策展团队本质上就是以馆为笔的匠人，而你欠缺的可能只是一位适合你的执笔者。企业展馆作为一个长线回报行业，需要的不仅仅是企业投入资金，还需要专业的展馆设计团队制定一系列的运营体系，才能赢得更长远的发展。
