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90%企业不知道特色小镇开发必备的3个体系

编辑:格非儿 文章来源:数字展示在线 发布日期:2017-9-16 7:36:28

  中国经营性不动产金融创新峰会2017将于11月7-8日在上海隆重召开。
特色小镇成为当下房企开发的风口,谁都想干小镇,可是小镇怎么干,如何才能干好特色小镇,可能90%以上的企业不知道、没头脑。
  宋卫平甚至说,100个操盘手里能做小镇的不足5%。
  手哥结合行业观察和专业研磨,形成了自己的方法论和体系,提炼出了小镇3个体系和7种武器,曾在企业内部总裁会上做过独家分享,现在把它奉献出来,与你共享。
  特色小镇是透过挖掘产业特色、历史人文和自然资源,创新打造出新产业、新商业、新品牌、以及新的居住与生活方式,形成产、城、人、文、景五位一体有机结合的功能平台,成为打造城市新经济的新途径。特色小镇是不走寻常路,到达新地方。
  历史人文类有北京地道战红色文化小镇,自然资源有丽江束河旅游小镇,产业特色有玉皇山基金小镇,更为知名的新产业如乌镇的互联网大会,以及陈向宏操盘的古北水镇也成为新品牌。
  小镇不是传统的地产开发,而是包容着传统开发,又具备更多的延伸性。
  1、特色小镇应该建立哪三个体系?

  房地产企业主导下的特色小镇开发,应该包括三个体系,即:居住体系、文化体系、产业体系。
  所谓居住体系,即传统房地产开发所包含的所有元素,比如社区及配套,物业及服务,房子以及周边相关的居住及生活单元。万科提出的三好(好房子好社区好服务)即是此中之意。当代置业提出的MOMA家园4+1也是一类。居住体系最终实现有服务有生活。
  所谓文化体系,是小镇特有的内容,在房子之外,在社区之上,具有独特、专属的社区氛围,能够产生软性价值的内容。文化体系要满足:有人,有文,有人文,最终实现有生机有活力。
  所谓产业体系,是小镇能够自循环的体系,有产业,才有活力,才能独立并持续运转。产业体系与前两者共同形成一个产业链,是一个生态体。产业体系最终实现可持续发展,自循环运营。手哥认为产业体系是要:生产、生意、生生不息。

  2、特色小镇到底卖什么?

  按照常规的房地产开发逻辑,特色小镇的第一层级是卖房子,卖商业配套,以及物业服务,通过此类“产品”实现快速资金回笼。

  特色小镇的第二层级是基于文化体系,售卖“文化”以及衍生品。比如阿那亚社区的话剧社在北京天桥剧场、大隐剧院的演出话剧,奥伦达部落原乡话剧社在保利剧院的话剧门票,都是社区文化的衍生品。奥伦达部落原乡花友汇聚落在西镇商街有独立的花友汇小馆,里面售卖聚落成员(业主)生产的手工皂,在西镇酒店里,我也看到客房用的香皂也是花友汇生产的。

  在油画院,除了绘画爱好者能够依照兴趣绘画外,还向访客开放了手工绘画DIY工艺品,比如地产网红莫老爷在这里为自己画了一个挂盘。其他大V如黄章林、陈海滨在这里给太太或者孩子画了手绘的鞋子。不仅是礼物,更寄托了情感。不仅是售卖鞋子,更有DIY的参与感,更是文化输出。

  奥伦达部落原乡还有社区特产的肉蛋奶红酒等,基于聚落基于社区优质自然资源而生产的产品,这已经超越第一层级的房子,成为文化体系的产物。

  特色小镇更高一级是售卖一种让人向往的生活方式。手哥语境下,叫做:产区价值,品牌溢价。比如酿造红酒的葡萄,在法国勃艮第产区就比其他的更好也更贵。比如酿造白酒的水和气候,在贵州茅台镇出产的白酒就比其他地方的更好也更贵。这就是产区的品牌溢价。

  在奥伦达部落的原乡和海坨山谷,是一种回归自然,放松惬意的生活,在这里有清澈的空气和纯净的山泉水,有可以攀登的山,可以穿越的森林,自然健康。有来自北京市区的友好邻居,可为良师益友。有奥伦达组织的不同兴趣聚落,丰富业余生活,让精神生活更饱满。在这里,过自己想要的生活,做最好的自己。奥伦达部落也为会员设定准入门槛,从而建立起自己的“产区价值”。这是北京城里人想要而又未曾抵达的生活,世界生活中国心。

  奥伦达部落不仅仅是房子,更是一种喜乐自然的生活方式。

  在奥伦达海坨山谷,更是如此。有山顶上的1473咖啡馆,有山间步行道以及骑行道,有世界美食的海坨CLUB,有亚洲最大的房车营地……

  未来还有同步冬奥会的滑雪道,充满童趣的乐高乐园,海坨山谷按照瑞士风情小镇圣莫里兹的规制,设定了未来30年中国人的理想生活居地。

  在常规游乐度假设置之外,海坨山谷的亮剑配置是海坨国际医学中心,这是其大运动、大健康主题小镇的核武器。这是继奥伦达部落原乡已建成的心身健康医学博物馆的升级版。我看过这个博物馆,按照夏老师的说法,堪称可获“诺贝尔奖”的神来之笔,注重健康,从心出发。这是当下特色小镇所没有关注到,当下常规医院所没有意识到的配置,健康是人的基础需求,也是必然需求。

  卖房子卖服务,卖文化以及衍生品,卖向往的生活方式。这是海坨山谷以及所有成功的特色小镇在干也是必干的事情。
  3、特色小镇怎么算成功?

  特色小镇不是房地产开发,不止于楼盘开发,不止于让房企满意,不止步于房企的现金流利润率更要有品牌力。

在房企满意之上,更要满足本地老百姓,社区居者和用户的需求,给予他们幸福和谐,良性健康的生活环境和美好社区。

  再上升一层,还要政府满意,不再是纯粹的卖地收钱,更要实现政府政绩、城市形象、和长效利税的统一。特色小镇即是如此,创新产业模式给城市带来新生机,产业支撑带来长效利税,文化体系酝酿更好的口碑,营造更和谐的生活,居住、文化、产业三者有机结合的新型模式,即回到特色小镇的正轨:形成产、城、人、文、景五位一体有机结合的功能平台,成为打造城市新经济的新途径。

  能够实现三个满意的特色小镇才是真成功。

  奥伦达海坨山谷正在这条路上行走,总共约6万亩地,一期1.3万亩,只有3000亩可建设用地,其他用作产业以及配套体系建设,比如黑松林,比如漫步道,比如花田……最终成为让政府满意,业主满意,房企满意的特色新型小镇。
  4、特色小镇最终实现什么?

  特色小镇最终实现什么,应该基于其三个体系.

  其一,实现居住多元。
  包容多元的社区,老少皆宜,自得其乐,这里面不仅有常规的物理空间,满足身体的愉悦,更有丰富的活动,满足精神生活。一言以蔽之:居住多元。而小镇就是如此,不仅有大HOUSE的高端住宅使用者,也有小高层和洋房的年轻夫妇,居住结构,居者层次都是多元的,最终成为生机活力的社区,就如同桃花源中,黄发垂髫,怡然自得。

  其二是实现文化多样。
  人作为社区的主题,是最美的风景,留住身体更要留住精神,在这里有精神的满足和丰富的人生体验,有朋友有欢乐,愉悦身心。

  其三是实现聪明增长。
  记得王受之《水晶城:在历史中建构未来》一书中提及聪明增长,我的理解是能够持续发展的社区,形成一种自我生长的生态,足以安放心灵,寄托一生。

  特色小镇全国一片呼声,前文提及的海坨山谷是已具大架构,已见雏形的案例之一。

  居住体系:团墅等社区形态,可以为一组团也可以拆分为几家,能够汇聚人。文化体系:有奥伦达部落的五同文化,详见手哥的地产社群神盘:阿那亚与奥伦达部落,老带新90%,营销费1%……产业体系:1.3万亩一期土地上已经开建了多种配套,具备多元产业。

  海坨山谷只是奥伦达部落十大小镇之一,还有10个小镇分布在全国各地,在7月份,举行了10大小镇联合发布会。手哥参加了,也仔细研磨了其小镇内容,大都符合手哥的特色小镇三个体系。比如岐黄中医药文化小镇,比如罗浮山的岭南文化小镇……


  中国经营性不动产金融创新峰会

  中国经营性不动产金融创新峰会(REF2017)是由中国工业合作协会、凤凰网和决策者会议策划集团联合主办的高规格盛会。本次大会将于2017年11月7-8日在上海隆重开幕,为您解读最新政策与行业趋势,分享不动融化项目操盘实务与经验,一对一对接行业资源。本次大会邀请商业地产公司、产业地产开发商、产业园区、地产基金、证劵、信托、银行、资产管理、保险等公司高层决策者,共同探讨商业地产金融创新和产业园区(地产)资本创新两大领域话题,为业内人士带来一场干货满满的视听盛宴。

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