2017年7月17日迎来了普乐方7月早会，江民中董事长深情寄语，意味着全体普乐方人进入合伙人制新时代。以下分享江董事长精彩演讲。
大家应该关注到最近财经媒体报道比较火热的几个事情：乐视危机、万达转型、郁亮接棒。乐视一直在融资，累计融资700多亿元，今天他跑到美国去搞汽车去了，一个企业靠外部输血活不长久。融创中国以631.68亿元收购了万达76间酒店、13个文旅项目91%股权，王健林在远离靠政府资源和大资金支持的房地产业，30年间调控了10次，大佬的转型意味着背后政策的方向，文化产业将会引来更大的发展。2014年郁亮宣布在公司进行合伙人制改革，今天他成为万科的新主人，引领万科向万亿级进军。
这些看似无关的事情如果联系到我们普乐方自身，有许多相通之处。
1、脱虚向实，干业绩。
我们在2014年开始陆续引进投资，累计融资1.2亿元，然而资本是否真是公司的生命线，是否是公司发展的救世主？不是！最终还是要自身造血，公司高层及时调整方向，脱虚向实，暂时放下理想主义、浪漫主义情怀，先干好业绩，做好管理，公司才会实实在在的发展壮大！
2、普乐方人骨子里要有自信。
其一，我们做了很多好项目，过去的几年，普乐方做了大量的国内一流主题乐园、文旅项目的总包，包括京能、万达、横店、华谊、浙江广电、恒大等等，获得业界好评。
其二，我们的股东很强大，深圳市政府最大的国有企业深投控是我们的第二大股东，深圳市政府直接间接在我们公司持股20%以上，我们的背后是政府，是世界五百强，我们应该在骨子里感到骄傲！公司最新的介绍是：深圳市普乐方文化科技股份有限公司是由深圳市政府、多家知名投资机构、行业专家共同投资入股的一家深圳市重点文化企业！为此我们给自己一点掌声鼓励。
3、我们要更加的狼性、更加勤奋、更加好学！
我们正赶上了文化产业旅游产业高速发展的大好时机，讨论行业发展规律时，有时候会说到文旅项目有大小年，这个说法是站不住的，整个国家的发展规划周期是5年，公司一般是3年。我们如果有大小年，是因为我们的规模还不够大，业务做的还不够好，总体上看，我们这个行业还在发展期，有着巨大的机会和未来，只是我们是否足够狼性！大家不要给自己太多的机会或理由，冲吧！我们已经站在风口上，狼起来吧！
如果你还在为自己朝九晚六规律的工作生活沾沾自喜的时候，很多人在加班加点干！把你远远的甩在后面。公司财务部许多人在过去的1年中累计加班达到60天！内容事业部也是加班最多的。如果你还在沉浸在自我的思维格局里，不善于学习和改变，简单粗暴式管理，身边的年轻人已经在锐意进取，逐渐成为公司未来的骨干，内容事业部、幻真馆事业部以及第二事业部的负责人得到委以重任，任重道远，还要时间来检验，任务和责任大了，还要更加勤奋！
同事们，不管身处哪个岗位，都要更加勤奋，如果不实干不勤奋不学习，要么被你身边的同事淘汰了，要么被你的女朋友淘汰了，要么被你的下属淘汰了，要么被市场淘汰了，奔跑吧兄弟！
最后，我宣布普乐方公司同事们打工者时代已经终结，全面进入合伙人制的发展时代。
过去我们的工作对结果不需要深度负责，反正公司会兜底；过去工资相对稳定，现在和各位的付出和利润贡献深度关联；不同流程环节的同事不要再浪费时间扯皮了，携手一起干好！大家才都好。类似传统政府的拍脑袋决策、拍胸脯承诺、拍屁股走人已经不符合现代精细化管理的大潮流，在细节中扣成本、提效益，抢市场、抓规范，才能生存！
各位同事们，特别是有幸成为不同层级的合伙人，肩负着责任、使命和权利，要更加严谨决策、更加科学管理、更加努力工作才是我们的未来！
合伙人制，让我们一起秉持“梦想、创新、价值、分享”的共同理念奋斗吧！
这是普乐方大家庭共同的新时代，谢谢。
