2017年，博物馆行业的主基调是：让文物活起来落实落地。
为此，国家将继续给博物馆“松绑”，进一步完善评估体系和考核办法，以推动博物馆创新发展；同时，充分发挥中央财政资金的引导作用，以调动博物馆和市场主体的积极性和创造性，丰富文化供给，促进文化消费。
2017年，博物馆形态将更加多元化，文化服务和教育功能愈发突出。融入当代生活，在社会发展中扮演更加重要的角色，成为博物馆的主要命题。
2017年，博物馆有更多的挑战需要面对：如何重新进行自我定位，如何进行跨界合作，如何利用新技术构筑新型平台，如何增强自身造血功能，如何重写博物馆人的情怀…….
这些问题，永远没有现成答案。
博物馆要想有所作为，唯有把握趋势，积极行动，探索出适合自己的发展模式。
趋势一
形态多元，两级分化，面临重新定位
在多元化发展的时代，博物馆已不仅仅由建筑和藏品定义。
地铁站、社区、商场、户外，都可以成为延伸和实现博物馆功能的重要场所，生态博物馆、社区博物馆、露天博物馆、虚拟博物馆等新型博物馆建设方兴未艾。
老牌博物馆则重新审视自己的发展战略，应用新技术拓宽受众面，不但惠及当地民众，还想方设法让外地的观众参与其中。
博物馆的地域和时空限制被逐渐打破，正在朝着多元化的方向发展。
与此同时，博物馆发展两极分化现象愈加明显。
大型国有博物馆馆藏资源丰富，兵强马壮粮多，再加上政策和资金的支持，不但在软硬件升级、新技术应用、观众体验改善等方面取得先手，还可以斥巨资推出重磅展览，制造轰动效应，引发社会关注。
此外，大馆还可以利用资源和品牌优势，吸引各路诸侯与之合作，头部效应会更加明显。
强者更强、二八定律将在博物馆界再次得到验证。
与“有钱就是任性”的大馆相比，地方中小博物馆和非国有博物馆的日子，则是另一番景象。
政策红利到了这里，已经层层递减。
缺钱少人，连藏品的规范和有效管理都难以实施，更不要说其他职能了。有心报国，无力上阵，是对他们的真实写照。
国有小馆有财政拨款，即便日子难熬，但至少不用为吃饭发愁。
而大部分非国有博物馆，则仍然要为生存问题，绞尽脑汁，四处奔走呼喊。
这些小馆的生存发展命运，更多的取决于地方政府的意愿和支持力度。
可以预见，一少部分没有资金支持，没有造血功能的小馆，在2017年会免不了关门的惨淡结局。
很不幸，在优胜劣汰的自然法则面前，博物馆行业也不能例外。
这是博物馆行业的悲哀，也是博物馆人的无奈。
然而，即便如此，2017年的博物馆行业，整体上仍会延续蓬勃发展之势。
博物馆的形态更加多元，博物馆的数量持续增长，博物馆的社会角色更加重要，博物馆的竞争也越发激烈…….
在这风起云涌的时代，不管是实力雄厚的大馆，还是默默无闻的小馆，都应该静下心来，先研判大势，再审视自身，重新精准定位，然后制定发展战略，最后分步实施。
条条大路通罗马，适合自己的，才是最好的。
趋势二
功能演进，角色转换，融入当代生活
博物馆的传统功能为收藏、保护、研究、展示和教育。
博物馆最早的功能是王权对胜利的陈列，中世纪后演变为贵族的私人收藏空间，直到文艺复兴之后，才逐步成为对公众开放的非营利常设机构，此后由政府、基金会和个人进行支持，开始谋求扩大在公众当中的影响力。
随着博物馆自身的演进和公众需求的改变，早期以收藏为核心的“神庙”功能逐步淡化，让位于吸引公众参与、学习和讨论的“公共论坛”功能，同时周边文创、智慧服务等功能建成产业，更进一步融入日常生活。
目前，中国博物馆正在经历着“以物为本”向“以人为本”的观念转变，博物馆做为公共文化服务机构的属性不断强化，工作重点不再是博物馆的可及性，而是调整博物馆与公众之间的关系，更好地满足公众教育和文化消费方面的需求。
为此，越来越多的博物馆开始转换角色，放下身段，以服务者的姿态，为公众提供更加丰富的文化产品。
与此同时，地方政府也越来越意识到，博物馆在城市发展和公共文化服务方面的巨大作用。2016年，我们听到了很多城市宣称要打造博物馆之城。去年下半年，随着特色小镇的持续火爆，打造博物馆小镇，又被很多地方政府和企业频频提及……
因此，我们有理由相信，博物馆在未来社会的作用会越来越大，博物馆将成为城市发展的新文化势力。
这其实也是社会发展的必然，当经济发展到一定程度，人们对文化的需求必然变得旺盛。而博物馆里的藏品，是祖先留下的宝贵文化遗产，也是衍生各种文化产品的源泉。博物馆手握重宝，掌握着绝对主流的初始文化资源，对馆外人有着难以抗拒的天然吸引力。
现在的问题是，博物馆是否有能力运用好这些资源，藉此来一个华丽转身，一举成为推动城市发展的新生力量？
显然，按照以前的老套路，只是在圈子里小打小闹，肯定会错失这一发展机遇。
有作为才有地位，如何融入当代生活，在社会发展中扮演更加重要的角色，值得每个博物馆人深思。
趋势三
技术驱动，创新变革，构筑新型平台
以云计算、物联网、移动通信、大数据和人工智能为代表的新技术，不但改变了人类的思维观念、价值取向和生活方式，同时也驱动着博物馆不断进行创新变革。
近年来，作为传承社会历史文化的重要载体和创造性表达的风向标，博物馆以增强观众体验为导向，实现了运营模式与移动应用、社交网络的紧密结合，形成了以博物馆业务需求为核心,用创新科技手段整合线上线下活动的新型博物馆生长模式。
国家文物局局长刘玉珠在谈“十三五”文物科技工作时指出，当前文物博物馆事业发展面临一些亟待突破的瓶颈问题：
一是对于文物的价值认知能力有限，难以全面、系统挖掘和深刻阐释文物的多元价值，难以讲好“中国故事”；
二是对于文物保护的能力有限，在濒危文物的抢救性保护和更大范围的文物预防性保护方面，都有大量难题尚未突破，需求复杂而巨大，技术手段却十分有限、单一；
三是对于优秀传统文化的传承能力有限，展示传播方法陈旧、形式雷同，事倍功半，难以满足广大人民群众日益增长的公共文化需求，急需通过创新管理理念和技术，突破装备革新，来提高文物保护利用的质量与效果。
从长远看，文物博物馆事业不仅在维系国家记忆、涵养社会主义核心价值观、彰显文化自信和扩大国家文化影响力等方面发挥更为重要的作用，也将在培育文化创意产业、促进产业结构调整方面具有极大的潜力和空间，急需通过科技创新与体制机制创新的“双轮驱动”，来优化发展方式，进一步提高文物工作的公共服务能力，提升文物工作的影响力。
面对不断涌现的各种新科技，博物馆从业者必须有前瞻性的思考,积极应对挑战，主动学习和应用各种新技术，利用新技术构筑新型平台，创造性地推动各项工作，才能把握博物馆发展的历史机遇。
趋势四
文创先行，再战周边，增强造血功能
2016年，博物馆的文创激情，被政府一连串的组合拳，彻底点燃。
文化创意产业在政策和实践层面正式成为博物馆的“标配”， 博物馆的文创开发从“萌萌哒”的衍生品向文博IP转型。
从3月份开始，国务院、国家文物局及相关部委、地方政府密集出台了一系列文件，给博物馆松绑，让市场发力。鼓励博物馆依托馆藏资源，大力发展文创产业，积极探索文物活起来的有效途径。
在政府的强力推动下，各地博物馆通过互联网技术应用和创新设计等方式，纷纷加大了文化产品开发力度，通过研发文化产品、提供差异化优质有偿服务等途径，为公众提供了相应服务，延伸和拓展了陈列展览的展示服务空间，顺利地实现了对博物馆文化更深入、更广泛、更持久的传播，同时又增强了博物馆自我造血功能，减少了对财政单一补贴机制的依赖，实现博物馆的可持续发展。
在博物馆与文创企业亲密合作的同时，对传统文化优质IP资源觊觎已久的互联网巨头们，，也把触角伸到文博行业。
故宫博物院与腾讯战略合作，双方在社交平台等领域深度挖掘故宫IP价值；中国国家博物馆天猫旗舰店上线，携手阿里巴巴将“文创中国”线下运营中心落户上海自贸区；苏州博物馆与聚划算合作，推出“型走的历史”主题活动…….
这意味着，博物馆的眼光已经不再局限于单个产品的开发，而是更进一步瞄准了平台建设和IP深度挖掘。
从2015年《博物馆条例》提出博物馆可以经营开始，种种迹象表明，国家整正在改变博物馆对财政单一补贴机制的依赖，通过一系列措施，推动博物馆增强自身造血功能。
除了大力发展文创产品外，其他周边产业也正逐步提上议事日程，比如教育、旅游、影视、动漫、游戏、餐饮、文化体验、博物馆小镇等等，都有可能成为博物馆增强造血功能的发力点。
但是，说易行难。
多年事业体制的熏陶，已经固化了博物馆人的观念思维和行为方式，加上体制机制的束缚、市场运作能力的欠缺和经营人才的匮乏，单纯靠博物馆自身力量，恐怕很难在短时间内取得实效。
怎么办？
合作交流，社会参与，跨界产生力量。
在现有条件下，充分利用自身资源优势，寻求互利共赢的合作伙伴，应该是博物馆的首选。
结束语
保护遗产，传承文化，彰显文博情怀
2017年1月25日，中共中央办公厅、国务院办公厅出台了《关于实施中华优秀传统文化传承发展工程的意见》，这是一个带有根本性和全局性的重大文化行动。充分说明了，优秀传统文化的传承发展已经全面上升为国家层面的战略与行动，纳入了党中央和国务院的重要日程。
这给文博单位指明了未来的工作方向：
一要通过扎实深入的学术研究，来深入阐发中华优秀传统文化的精髓，让大众充分认识优秀传统文化的价值。
二要利用文物征集、文物保护、陈列展览、社会教育、文创产品开发，与旅游、科技、教育、金融、企业等人们的生产生活方面融合发展，从而推进中华优秀传统文化传承和遗产保护。
三要通过陈列展览、国际交流、文创产品开发等形式推动中华优秀传统文化的交流互鉴。
不管社会如何发展，科技如何进步，功能如何演进，博物馆保护历史遗产，传承优秀文化的终极使命，始终不会改变。
不管是收藏、保护、研究、展示，还是其他什么功能，博物馆最是要终为人服务的。
未来博物馆之间的竞争，是公共文化服务能力的竞争。
博物馆，不在于拥有什么，而在于能给人们带来什么。
