都说2016年是VR元年，尽管经历了资本赛冬，也有创业公司倒下，但2017年春晚选择了3个大型的、舞美效果较好的、光影变化较多的节目进行VR直播，又给业界一次曝光VR、认识VR的机会。
而在旅游领域，VR不仅吸睛而且吸金，酒店VR、目的地营销VR层出不穷，推出虚拟现实旅行体验APP的赞那度获得王思聪普思资本数千万人民币的投资。而在主题公园领域，2016年5月，华侨城投资300亿元启动VR动漫剧场和VR实验室等项目，迪士尼在Steam平台上正式推出了虚拟现实应用Disney Movies VR，该应用能为用户提供类似电影的主题公园沉浸体验……
这些VR项目的发布大多都是2016上半年的事情。2016下半年，VR的热度突然有所下滑，业界也曾多次讨论VR于主题公园是否是美丽的泡沫。
2016下半年较令人关注的是，宋城演艺对外公告以410万美元领投美国梦工厂旗下VR公司SPACES并进行战略合作，并确定一个超越时空想象力的项目作为合作后首个VR重点项目，预计将于2018年推出。
主题公园VR项目这10年
“VR并不是这两年才有的概念，在上世纪90年代就有过一波热潮，只是由于各方面技术不成熟，所以没有形成真正的影响。”华强方特集团CTO戎志刚介绍道，“华强方特算是较早把VR引入主题公园领域的企业，2006年开始研发第一个VR项目——飞越极限——于2007年在芜湖方特欢乐世界投入使用。”
飞越极限是一个大型悬挂式飞行VR体验项目，项目采用巨型球幕、悬挂式座椅配合特种电影，让游客体验到虚实结合的完美飞行体验。
“该项目可以说是开创了国内悬挂式剧目VR体验的先河，甫一推出就广受好评，成为了方特欢乐世界最受欢迎的项目之一，它也为我们后面的VR项目创意、设计、包装提供了很多的参考。”戎志刚如是说。
如果从2006年开始计算，华强方特在主题公园+VR领域已有10年之久。在这10年发展中，2015年以前，国内主题公园没有太多新鲜的VR项目浮出。在2014年Facebook、三星、谷歌等加速布局VR产业之后，随着计算机、移动终端、数据传输等技术的高速发展，主题公园里的VR项目也随之受益，所带来的沉浸感以及超现实体验更加完美，虚拟体验更加逼真，无论是国内的华侨城、宋城演艺还是国外的迪士尼和环球影城，都已经有所动作。
而在VR渐热之后，从Themed Entertainment Association (TEA)发布数据可以看出，2015年世界排名前十的主题公园中，华强方特2015年客流量达到2300万人次，同比2014年的1300万人次，增长77.4%。
TEA发布的2015年世界排名前10主题公园客流量及增长率
“近年来，主题公园希望结合VR开发新的游乐项目，甚至打造完全应用VR/AR技术的主题公园，利用虚拟现实的沉浸感和交互感为旅游带来新的创收。”暴风集团副总裁、暴风新文化执行董事李媛萍表示。
暴风新文化由暴风集团参与设立，也是旅游+VR催生下的代表企业。据悉，暴风新文化将采用资源联邦生态打法，以VR+文旅为切入点，横向延展链接资本运作、地区经济、文化IP、VR/AR/AI等创新展现形式，面向企业、政府、文旅从业者与消费者等群体，构建科技与泛文化融合的商业化闭环。
具体到主题公园，“VR能够带来完全不同于以往的震撼体验，戴上VR眼镜就仿佛进入另一个世界，用户就能漫步月球、体验高空滑伞或与僵尸决斗等，这些更有趣的VR项目能使主题公园走近年轻消费群体。”李媛萍如是说。
内容甚至卫生问题都是考验
不少主题公园的VR项目是战略联合暴风新文化这样的VR+文旅企业去实现，华强方特算是主题公园“创、研、产、销”一体的代表，旗下有着VR研究院、动漫公司、特种电影、文化产品等子公司，为旗下20多个主题公园进行内容创新、软硬件开发、建筑规划、项目实现等。
据戎志刚介绍，“传统的主题公园更多以机械游乐项目为主，而方特系列主题公园的魅力在主题各异的VR项目。像嘉峪关方特，基于丝绸之路、关城文化，我们打造了名为丝绸之旅的VR项目，让游客可以沉浸于千年文化风沙之中。以中国文化为主题的公园，在全世界都是独家的。完整的产业链、自有的核心技术还有与众不同的主题等，这些都是方特的核心竞争力。”
“目前国内主题公园VR项目的水平还处在初级阶段，跟国外比还存在不小的差距。”戎志刚坦言，目前VR技术在主题公园的应用主要还是在传统项目上增加VR元素，这种改造可以使原有项目突破地域、空间、场地的限制，虚拟视觉与现实体感的结合会带来完全不同的全新体验模式。
也就是说，不少VR项目于主题公园而言，只是旧酒装新瓶，或是老树开新花。
但主题公园之所以为主题公园，核心在于“主题”，一切技术和服务都将围绕其布局。服务于主题公园的VR技术终将会普及或由成熟的第三方来接管，在这个前提下，如果VR应用只是简单地在存量项目上进行叠加甚至是流于形式，而无法与“主题”深度结合及延伸，很可能在大流中将自己淹没。
李媛萍在市场观察中也有相同的发现。“主题公园的VR项目，首先是以主题、IP抓住游客眼球并吸引入园，第二步才是考虑利用VR技术提高反复入园率。针对这一痛点，VR的内容和形式极为重要，简单的VR设备堆砌，或是VR游乐体验形式死板、单一、更新迭代速度慢，显然无法满足游客的需求。”
如何让VR真正融入主题公园的文化内容中，更好地给游客带来不同的沉浸体验，这是内容上主题公园推动VR落地必然会遇到的挑战。此外，VR设备带来的沉浸感和在场感体验非常新鲜，它的镜头语言和表现方式与以往的平面视频截然不同，这也带来了VR头盔空间限制、部分游客在VR体验中身体不适、多人使用卫生等问题。
“不说内容、技术，这些小细节都是VR发展初期亟待解决的问题。” 戎志刚反馈道，“还有投入成本居高不下的问题，每个行业在初期都存在这个问题，只有不断投入、坚持深入研究，才能找到合理的解决方案。现在这些矛盾都需要时间去解决。”
都在寻找解决方案
痛点和商业机会总是相生而成。事实上，无论是华强方特还是暴风新文化，面对主题公园在VR项目中的诸多挑战，都还是摸着石头过河。
“主题公园是一综合场景，可承载的内容更为丰富，包括VR旅游体验、VR娱乐、VR科普教育等场景应用，这些场景应用还可以根据人群细分衍生出更多主题。”李媛萍解释道，除了VR互动体验外，还有餐饮消费、住宿体验、商品售卖等功能配置，因此VR在主题公园可应用的轻互动场景相比其他旅游领域更具有想象空间和挑战性。
“未来暴风新文化要专注去研究的事情，包括对VR软硬件先进技术的研究、VR文旅行业应用的研究、VR商业化内容的创作、先锋艺术IP的创作与分发、VR科技产业的商业化、VR+超级IP的深化等等。”李媛萍如是说。
戎志刚提及，以华强方特为代表的主题公园，“在VR项目内容方面，我们深耕中国传统文化，包装了一系列的经典中国传奇故事，比如孟姜女、牛郎织女、梁祝、白蛇传等，还有自创的熊出没IP，这些内容的独创性是重要元素之一；其次是体验，我们拥有一体化的产业链，拥有先进的技术，拥有好的IP，相互带动，把好的创意内容落地实现，传输给受众，让受众得到身临其境的体验；还有就是渠道，多元化的营销渠道，今年我们合作了奔跑吧兄弟、极限挑战、最好的我们等热门的综艺、网剧，借势娱乐营销，通过跨界合作，打造了诸多品牌热点。”
还能制造哪些机会？
前文也讲过，不少VR项目于主题公园而言，是旧酒装新瓶。但这个瓶如何设计，在哪些环节开始换瓶，也是一项专业活。
在体验过程中进行VR设计确实是一个机会，在过山车中加入VR元素无疑比拆掉重建更有想象力和噱头。那么体验前和体验后是否也可以有机会让VR发挥它应有的作用？
事实上，艺龙的VR看房、赞那度的VR虚拟旅行，不仅可以作为一种行前决策工具，也是一种导游、推广、营销手段。复制到主题公园领域，戎志刚认为是可行的。
戎志刚指出，未来随着技术的发展，特别是在营销上，VR能够有更多发挥。比如情感营销绑定，利用VR技术更好去接近受众，以便捷生动的营销方式，增加受众粘度；又如体验营销绑定，通过智能VR设备，能将更多原创IP产品作为体验性输出，解决以往营销方式中，不能很好将VR设备宣传的瓶颈；我们也可以想象一下，通过VR表现形式，可以与更多品牌跨界互动，进行品牌合作模式，探索新的营销方式。
“通过VR\AR技术，结合文化衍生品，为衍生品增加科技元素可以增加收益，也是VR技术的一个应用，这涉及到周边产品销售了。”戎志刚说。
可以预见的是，会有更多的主题公园引入VR项目，引入的环节各有不同，VR体验也有可能参差不齐。环球旅讯评论员Ryan曾经评论VR在旅游业的应用，“VR很热，但是仍然在起步阶段，VR业界和投资方都需要冷静，这样才能让VR成熟起来，变成一个长远有价值的应用。”
