零售业如何优胜略汰
先来看一组数据。2013-2015年北京上海，超过10%的线下实体零售店卖家倒闭。网络销售至少抢占了20%以上的一线城市零售销售额。这其中不仅有街边小店，还有大型百货、综超，以及高档专卖店。
这组数据是人们在电商时代开始为“实体店”兴亡而忧心忡忡的关键。
但是，事情的另一面是：北京上海，好的门店物业依然“一店难求”。更为重要的是租金不仅没有直线下降，反而还在上涨。而那些真正关掉就开不起来的门店，都是发生在微型社区商圈的角落里，或者居民楼一层改造的出租房，或者是入驻、乃至楼盘开发还没有完成的新社区。
业内的核心观点是：实体店的供给侧改革。
首先，一些店面本身就是以低端货、地摊价、仿冒产品为主。这些店面更容易受到电商的冲击，也很难有自己的长期客户群，且盈利水平有限。任何风吹草动这些门店都难以适应。
第二，另一些看似高大上的门店，本没有将店面文化作为生存基础。而是以产品差价形式进行市场投机。这些门店在电商带来的“信息平等”状态下，生存空间大幅被挤压。或者说“假高贵、真高价”在电商时代，信息透明环境下是难以生存的。
第三，拥有独立文化价值和忠实客户群的线下实体店，现在着急做的事情是开分店、开线上分店。互联网电商使得这些店面获得了更便捷的“扩张”通道，以及全国性的消费者服务能力。利用电商覆盖10倍的消费者，比通过加盟连锁的方式至少要节省90%的管理成本、并降低品控风险。
第四，零售难做，但是不意味着实体店面物业资产价值的降低。社会总消费水平的提升，不是仅仅以零售业为出发点。特色餐饮、休闲餐饮、文化主题正在成为新兴业态。这部分的成长，得益于零售业腾挪出的物业资产，也得益于电商对信息传播的促进作用，更与整个经济社会的发展阶段密切相关。
所以，不全是减法，更有加法——这才是所谓电商对零售实体店改变的全貌。这一变化的本质是：在更为集中的需求表现形式、更为透明的信息和交易公平环境中，零售行业整体服务水平的升级。实体店的去留只取决于一个因素，你到底提供的是什么样的价值（供给什么）。对此，简单讲就是四个字“优胜劣汰”。
