11月26-27日，艾博德股份2016年年度总结会议及战略研讨会在深圳观澜湖高尔夫度假酒店正式举行。艾博德股份董事长许军等公司领导班子成员、外部董事、公司总部职能部门和经营单位部分关键岗位人员参加本次会议。
为创造开放、高效、平等的研讨环境，本次总结及研讨会通过团队学习的方式，全程使用了团队列名法、战略思考十步法、五步组合论等专业方法。会上，由董事长许军全面总结2016年年度经营状况进行总结：“ 面对错综复杂的经济形势，艾博德股份能顺应国家产业融合大趋势，主动适应经济新常态，坚持服务实体经济，推动新型业务形成，以创新驱动激发经营活力，提高供给侧的系统效率，积极推动技术创新、产品创新。通过业务转变、严控质量标准，提高资源的利用率和产品的附加值，加强产品在国际市场的竞争力，实现规模和效益稳步提升。”
围绕着会议主题，我们将加快推进产品品类创新及结构优化，持续渠道精耕，通过自身技术研发与国际化的企业管理相结合，推出与国际市场接轨，符合国际教育市场实际的信息化教育装备。为艾博德股份领跑国内品牌，打造全产业链的质量监控和追溯体系，致力提供消费者满意的高质量产品，进一步深入国际市场带来新的机遇与挑战。
目前，艾博德股份已在国际市场上覆盖80多个国家和地区，国内市场遍及全国34个省份、自治区、直辖市及特别行政区。其中触摸一体机、电子白板、触摸屏等三大核心业务及海外子公司开始营业，在2015年基础上持续有效的高增长。
2016年作为“十三五”规划的开局之年，是经济结构转型升级的关键时期。随着国家供给侧结构性改革综合措施的提出，艾博德股份积极响应国家供给侧改革，通过“互联网+”构建生态系统。业务结构持续优化，改变自身寻找新商机。在市场上取得了一次又一次的突破，艾博德"智"造正被越来越多的人所认可。
面对经济发展“新常态”，我们将加快推进产品品类创新及结构优化，持续渠道精耕，通过对“人.系统.文化”的不断加强，进一步对接国际标准。打造全产业链的质量监控和追溯体系，致力提供消费者满意的高质量产品。
研讨会期间，将重点针对公司及海内外业务未来发展战略，董事长许军在总结中指出，将通过2天的总结及研讨，初步谋划出未来一段时间艾博德股份的发展战略。涵盖了公司总体发展道路，体制机制改革、各业务板块发展战略、重组整合和内部协同等内容。经公司领导组研究决定后，下一步要抓好制定战略的执行。
齐心协力谋发展，众志成城创奇迹。回首2016，艾博德股份经历了收获的喜悦，乘上了发展的机遇，历经了困难的挑战，也分享着丰收的硕果，这所有的一切必将铭刻在艾博德股份发展的里程碑上！广阔天地大有作为，建功立业只争朝夕。走进2017，艾博德人整装待发迎接更大挑战，必将推进公司快速发展，持续创造价值，为艾博德股份不断地发展成为信息化教育界的龙头企业并引领教育信息化教育事业的发展而努力。
