可以沐浴马尔代夫的阳光，也能感受阿尔卑斯山的白雪。瞬间切换四季，不再是一种想象，在深圳光息谷“浸没式环境”会议室，就可以实现。
“要看中国的新媒体发展，就一定要来光息谷。从创新模式、产品布局来说，我们没有竞争对手。”深圳光息谷科技发展有限公司董事、总经理文锋自信满满。
“互联网+文化”收获颇丰
在2009年光息谷刚创立之时，大数据、云平台等概念还未被大多数人接受。文锋回忆，那时候很多人认为大数据、云平台都是炒作。因此“在光息谷筹备之初，身边反对的声音很大”。
“当时许多朋友来找我说，别整那些虚的了，不如一起去做点别的生意。”文锋说，诱惑很多，赚钱的路径也很多，但他们不为所动。光息谷坚持了自己对文化创意产业的理解：文化产业必须要与科技结合在一起，与新媒体、大数据、云平台结合，并整合国内外最先进的新媒体。
2009年，光息谷开始酝酿，并启动了长达4年的筹备工作。2013年4月，光息谷正式注册成立。仅用一年时间，光息谷便完成了新媒体展厅和云平台建设，正式开业运营，并受到广泛关注。
走进光息谷的展厅，如同走进电影里的科幻世界。利用最先进的全息技术，你可以与屏幕上的立体图像亲密互动。光雕柜、全息柜……这些先进的新媒体技术产品，颠覆了人们对“光”的想象。
在文锋眼里，光息谷创立两年来，在“互联网+文化”方面收获颇丰。这也得益于公司对国内外最新科研成果的反复钻研。
“不是一家公司，而是一群公司的代表”
在不久前的第十一届深圳文博会上，光息谷公司展示了一种“穿透式触摸柜”，柜子里面放进不同的产品，显示屏就会出现多种有关产品的图文声像。该产品一经展出便赚足了眼球，吸引大量投资机构前来“选秀”。
作为一个新媒体公司，光息谷在发展过程中避开了目前最主流的智能终端，如手机、平板等，而是综合现有的技术和数据，开发各种终端柜。“腾讯有微信，光息谷也去做微信？不！我们要做那些没有人开拓的领域。”文锋说。
“光息谷不是一家公司，而是一群公司的代表。”光息谷董事长杨玲认为，一直以来，光息谷对自身的定位都非常清晰。“这是一个优化资源组合、共同创造未来的平台。”
文锋认为，对光息谷来说，合作是一种最大的创新，“强强联合，实现共赢”。目前，光息谷有员工20多人，创始合作的公司也有20多家。正因为这种全新的尝试，让光息谷在创新模式、产品布局上“没有竞争对手”。
杨玲说，“互联网+文化”包括展示的前端和数据支撑的后端。目前，国内做前端的企业大多不具备后端支持。而做后端的企业，通常也还没有与前端开发进行很好地结合。光息谷所做的，就是把前端和后端有效结合起来。
“国内的很多新媒体产品，基本都是‘项目制’，用了一次就拆了。”杨玲说，光息谷发展的是“业务制”，能够利用云平台持续、长久地为企业服务。“比如商场和博物馆等客户，需要的正是‘业务制’产品。”目前，光息谷已与阿里巴巴、华通和新奥特云视等开展合作，并在此基础上搭建了自己的新媒体云平台。
风投慕名而来，借助“互联网+”潜力无限
透明的玻璃背后，青花瓷瓶在没有束缚的空间里优雅地转动，表面的青釉浑然天成，每一处细节都清晰可见。这是来自光息谷的“全息柜”，能充分实现裸眼3D技术。柜子后面空无一物，无需借助3D眼镜，便可将多维的精彩效果呈现在人们眼前。
“全息柜”展现的，只是光息谷光影魔法的冰山一角。4年筹备、两年发展，光息谷已经陆续推出30余项产品和综合解决方案，拥有各类专利、软件著作权以及商标共计50余项。
目前，光息谷已经整合并能较好地展现在国内相对门类齐全的新媒体技术。包括以光雕和全息投影为代表的裸眼3D技术，以及智慧玻璃、沉浸式环境和模块化系列新媒体智能终端等。
如今，文锋最重要的工作便是接待。其中1/3的接待对象是慕名而来的风投。“只有市场才能够实现技术的价值。”文锋表示，当前公司最主要的目标是将产品与市场对接。除此之外，该公司还积极对产业提前布局，计划在安徽阜阳投资20亿元，兴建一座高科技与文化融合的产业园项目，进行全息技术文化、科技产品的研发、生产、展示和营销。
“今年年底，光息谷的市场推广要有实质的突破。无论是上游技术、市场推广，还是整体营销体系的合作都要加强。”文锋认为，2015年是“互联网+”大发展的一年，也是光息谷全面发展的关键年。“未来，光息谷的创新，还将散发出更多的精彩。”
