从2DCAD过渡到以 BIM 技术为核心的多种建筑3DCAD，已成为计算机辅助建筑设计的发展趋势。近年来，BIM在国内建筑业形成一股热潮，这离不开前期软件厂商的鼓与呼。作为国内最早专注BIM技术的公司之一，广联达自2008年起，就致力于工程建设信息化领域BIM全生命周期的应用。日前，记者采访了广联达软件股份有限公司BIM中心解决方案部经理、ChinaBIM创始人黄锰钢。
结缘
黄锰钢是2006年接触到BIM的，刚开始主要在高校做些BIM相关的研究课题，在这个过程中，他敏锐地意识到，“BIM将为建筑行业带来一场变革，很有可能是建筑行业转型发展的一个契机。”为此，2008年，他创办了中国BIM门户网站，随着BIM热度的不断攀升，目前这个网站的访问点击率越来越高，已经成为了国内专业的BIM顶尖网站。2011年，黄锰钢加入广联达研究中心，专门从事BIM研究及BIM的咨询实施，与广联达的老客户交流BIM技术，提供各种软件服务。
黄锰钢与广联达的结缘，最早源于buildingSMART国际组织在韩国举行的一次年会。buildingSMART是一个中立化、国际性、独立的服务于BIM全生命周期的非营利组织，旨在促进在建筑工程全生命周期过程中，各参与方间的信息交流与协同合作。buildingSMART经常举行各种国际交流活动，以拉近商业软件公司与工程实践用户之间的距离，提高BIM技术研发创新的效率。当时，广联达是唯一出席年会的国内软件公司。这也为他后来加盟广联达埋下了伏笔。
发展
黄锰钢告诉记者，国内BIM技术的发展已经从1.0阶段迈向了2.0阶段。在BIM1.0阶段，BIM的应用主要以模型创建、模型的可视化、碰撞检查为主，其应用方主要是设计单位、施工企业、BIM咨询公司等，其作用是建筑表达方式的改变，从二维过渡到三维，主要采用MagiCAD等建模类工具。
到了BIM2.0阶段，BIM的应用更加广泛，比如前期的设计分析，施工阶段的生产管理、进度管控、质量管控、成本管控、过程管控等等。BIM2.0的侧重点也从模型创建延展到造价等多个方面。从工具来看，出现了一些应用软件，比如广联达BIM 5D，不建模也可以直接导进模型做些专业的应用。
在黄锰钢看来，BIM2.0区别于BIM1.0的主要特征表现在协同工作方面。在BIM2.0阶段，可以实现三个协同：一个项目内不同岗位之间的协同，一个项目内多参与方的协同，一个大企业多个管控的协同。这是BIM的优势所在，但因为与旧有的工作模式不够匹配，以至于BIM2.0在无形中增添了些许阻力。
记者了解到，为此，广联达去年与国际知名软件商欧特克签署了战略合作协议，在研发上正展开一系列的合作，争取在短期内实现各软件数据的互享共赢。此外，邵泉透露说，广联达将全面支持IFC国际标准；广联达的算量软件已经得到了协会认可，支持通用软件实现互导；目前还在积极研发，将争取广联达的每一个软件都能支持与主流软件的导入导出。
优势
首先，是提高项目中标率。黄锰钢告诉记者：“有的客户用广联达的BIM5D进行施工方案模拟去投标，大大提高了它的中标率；有的客户用了BIM5D产品在试点项目中标后，又用同样的技术模拟连续中标。这都是实实在在的案例。”
其次，是节省成本。黄锰钢介绍说，广联达的BIM5D产品能真正把进度、成本与三维模型关联，也就是说，当进度和成本连动在一起时，用户就能更好地去做好企业人、材、机、资金的管理。“比如劳务工人，在三维施工进度模拟后，BIM5D产品能够准确发现哪个阶段用的劳务工人最多，哪个阶段用的大型机械最多、哪个地方需要的资金量最大。如此一来，企业就知道什么时候调配工人、什么时候调配大型机械、什么时候调配资金。”
最后，是品牌效应。黄锰钢认为，品牌效应是无形的商机，也恰恰是最大的一个商机。不管是施工企业还是业主，应用了BIM技术以后对品牌的提升及今后的商务活动都是非常有帮助的。
差距
BIM在国内的飞速发展，只有短短几年时间。无论是在软件开发还是技术应用方面，与发达国家都有一定的差距。黄锰钢承认这种差距，但同时也表示，专业技术人员正在努力缩小这种差距。他认为，目前，要走出BIM应用的困境，还应该在三个方面予以努力。
第一，加大人才培养。除了加强培训之外，还应该注重降低入门门槛，聚焦价值最大的应用点。项目实施过程中，可以聘请有经验的BIM咨询团队制定实施路径和目标，但实施过程需要以自己的队伍亲自参与为主，而不是花钱请人做“面子工程”，否则自己的队伍得不到锻炼。
第二，降低实施成本。在行业普遍缺乏应用经验，软硬件工具不完善的情况下，不要盲目追求大而全的BIM应用，增加实施难度和失败的风险。“我们应该首先选择轻量化的BIM工具和最具价值的BIM应用点，小步快跑，用小的投入换取最大化的应用价值。”同时，选择轻量化、价值大的BIM应用，不但可以降低实施周期和成本，还能快速享受应用成果，进而激发应用者的热情。
第三，注重数据积累。规范和标准一定不是制定出来的，而是实践总结出来的。“在BIM实施过程中，我们应该非常重视构件库、建模标准、实施方法、协同流程等多方面的总结，逐步将BIM相关工作和成果标准化、流程化、制度化。这样才能实现BIM技术的推广应用。”他坦言道，国家级标准的制定，犹如平地起高楼，不是一蹴而就的，而是从项目级、企业级、行业级标准一步步积累起来的。“没有项目级标准的积累，何以完成国家级标准的制定？因而，当务之急，大家不是等着国家级标准的出台，而要踏踏实实，一步一个脚印去做项目，在项目中积累经验，提炼标准！”
