随着万达宝贝王的快速扩张，儿童职业体验行业继入驻国内市场后首度成为业界关注的焦点。当万达、绿地两大房企龙头不断自属儿童品牌后，新一轮的儿童经济浪潮迅速来临，越来越多的房产开发商开始思考起如何构建自已的儿童品牌……
尽管不少业内人士认为王健林“开业即盈利”的目标被“前期资金投入大，盈利回收周期长”拖累，以及前期定位三四线城市而非一线城市是战略失误。但市场上疯狂崛起的万达宝贝王还是让人们充满想象。
资深教育观察家常东升表示，作为国内首家将儿童职业体验馆升级至泛儿童娱乐世界水准的睿联嘉业，如今一鼓作气推出了可以适应任何形态的十大系列主题娱乐公园，其理论与实践践行高度足以比肩欧美产业翘楚。越来越多的落地案例已经开始表明，睿联嘉业推出的泛儿童娱乐世界已快速颠覆起传统产业，更多的商场和购物中心开始将泛儿童娱乐世界纳入项目升级首选。
快速崛起，泛儿童娱乐世界成房产追逐大热门
据了解，截止至2014年，万达集团资金5341亿元，收入2424.8亿元。以KTV为主的“大歌星”累计开了90个店，收入仅7.67亿元。王健林也曾不止一次表示，正在朝向中产阶级转型的万达将停止投入收入甚微的传统KTV行业，并将下一个重点目标投向儿童产业。在万达的发展规划中，宝贝王计划2015年完成25家店面的开业，今年上半年已完成6家，现已进入冲刺阶段。
万达宝贝王的快速崛起，带给了行业哪些思考？
业内分析人士常东升认为，作为房地产企业的风向标，万达的经营动作足以代表一种发展趋势。尽管市场上不断传出“儿童职业体验馆难以兼容房地产”的信息，但从目前主流商城转型与大型房产投资项目来看，泛儿童娱乐世界是重要的组成部分。
“万达的策略是先圈地，后耕耘。一旦这家龙头房企占据了绝对主动后，其他跟进者将难以与之抗衡。”常东升说。
睿联嘉业董事长郭蓉晖（13801105972）表示，经营儿童娱乐产业很难“投资即收益”，因地制宜的设定投资项目并形成良性运营才是关键。“儿童职业体验馆并不是越大越好，项目大小完全取决于投资商的需求。绿地集团在海南‘海森林’售楼部的项目只有290平米，但仍然有效提升起人气，和售楼部形成融合。”
在很多权威人士看来，随着我国经济发展的持续发展，儿童经济已经成为主导家庭消费的关键因素。国防教育、防灾教育等政府关注的类别也是未来儿童娱乐产业必须考虑的要素。此外，体验式商城也是接纳泛儿童娱乐世界的最佳归处。
泛儿童娱乐世界，未来十年的主导者
有市场就有需求，有需求就有创新。据了解，形态单一的儿童职业体验馆已经难以满足消费者的体验需求，复合型、科技元素的融入已成为儿童娱乐产业在互联网时代转型的必要思考点。
据知情人士透露，国内领先的泛儿童娱乐世界运营商睿联嘉业当前正在与几家房企共同推进泛娱乐主题公园。据预测，泛儿童娱乐世界一旦落地，将有望引领未来十年儿童娱乐产业的走势和方向。
何为泛儿童娱乐世界？
简单来说，传统儿童职业体验馆是以儿童娱乐为核心，在保证基本娱乐条件的情况下，适当加入部分军事、科技、交通等体验设备。这种的设备的加入，只是在原有娱乐的基础上提升了体验感，但与比较深入的军事、科技、交通等知识内涵、操作原理关系甚远。
随着时代的发展，海洋文化主题公园、动漫影视主题公园等新兴趋势的出现，传统的儿童职业体验馆很难通过增加设备来完成新项目的融入。而泛儿童娱乐世界则不然，它通过合理的布局完成了体验式购物的融入，并以户外拓展、军事体验、科技体验、交通体验、生命安全体验、影视体验、图书阅读体验，甚至养老体验等众多场馆独立落地。以此来区分每个板块彼此间的不同主题。
国内，睿联嘉业是泛娱乐主题乐园（www.super-view.com.cn）的提出者和实施者。该公司董事长郭蓉晖介绍说，“泛儿童娱乐世界是所有儿童娱乐产业从业者未来发展的一个必然方向。睿联嘉业先于行业一步，目前已经开始了几个不同案例的实施。”
市场观察人士指出，睿联嘉业布局的泛儿童娱乐世界和万达的宝贝王存在着本质区别。比较而言，万达的策略是跑马圈地而后耕耘，而睿联嘉业的核心是精耕细作而后大规模扩张。二者之间不仅不冲突，还可以互相借鉴。
据了解，睿联嘉业推出的泛儿童娱乐世界包含防灾减灾体验公园，儿童职业体验公园，影视动漫体验公园，读书体验公园、国防教育军事体验公园、交通安全体验公园、科技探索体验公园、航空航天体验公园、大航海体验公园、趣味滑梯体验公园等不同风格主题公园……
资深教育界观察家常东升认为，作为国内首家体验式儿童娱乐产业运营商的睿联嘉业，无论战略视角或运营理念均足以比肩欧美国家世界级运营商水准，在国内已经是遥遥领先众多同行。丰富的操盘经验、国际化策划及运营团队让睿联嘉业在引领传统地产转型、传统商业中心转型上一枝独秀，活跃于国际舞台。
